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經(jīng)濟運行大數(shù)據(jù)解決方案

微觀企業(yè)有方向,宏觀調(diào)控有依據(jù),提高經(jīng)濟運行預(yù)測的科學(xué)性、可信度和精準(zhǔn)性

應(yīng)用場景

經(jīng)濟運行大數(shù)據(jù)

隨著中國經(jīng)濟步入新常態(tài),經(jīng)濟增長從高速轉(zhuǎn)為中高速,從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長,從要素投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。要真正落實“提質(zhì)增效、開放創(chuàng)新”的經(jīng)濟運行模式,就需要政府領(lǐng)導(dǎo)和決策者具備一雙能夠洞悉區(qū)域經(jīng)濟一舉一動的慧眼,時刻了解經(jīng)濟運行各個層面的真實情況,監(jiān)測行業(yè)和企業(yè)的運行情況,才能抓住要害,對經(jīng)濟運行進行有針對性的調(diào)整和優(yōu)化。其背后必須依賴大數(shù)據(jù)技術(shù),透視經(jīng)濟現(xiàn)狀、把握經(jīng)濟脈搏、科學(xué)指導(dǎo)和輔助決策新常態(tài)下的新經(jīng)濟發(fā)展。經(jīng)濟運行大數(shù)據(jù)開發(fā)利用的時機已經(jīng)到來。

面臨挑戰(zhàn)

經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)分散在多個部門,數(shù)據(jù)共享難。
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缺乏從宏觀、中觀、微觀逐層透視經(jīng)濟運行問題的相關(guān)性機制。
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各部門經(jīng)濟數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)融合難。
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缺乏基于實時業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來預(yù)測統(tǒng)計經(jīng)濟指標(biāo)變化趨勢的手段。
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解決之道

經(jīng)濟運行領(lǐng)域數(shù)據(jù)來源的采集與匯集

包括政府內(nèi)部涉及經(jīng)濟的各廳委辦局之間的數(shù)據(jù)交換整合與共享;向社會采集與經(jīng)濟相關(guān)的數(shù)據(jù),包括物流、通信、電商物價、水電消耗等諸多方面的數(shù)據(jù),補充和細化政府經(jīng)濟數(shù)據(jù)。

經(jīng)濟運行大數(shù)據(jù)多層次服務(wù)

宏觀,即站在一方政府經(jīng)濟各項指標(biāo)的總體態(tài)勢上,提供總體統(tǒng)計分析和決策支持;中觀,即站在某一個行業(yè)的視角上,透視行業(yè)的熱度、價值、產(chǎn)業(yè)布局和經(jīng)濟效益;微觀,即站在具體企業(yè)的視角,精確對企業(yè)運行狀態(tài)和經(jīng)濟效益進行透視和評估,進而進行精準(zhǔn)監(jiān)管。

經(jīng)濟運行大數(shù)據(jù)挖掘分析

根據(jù)主要經(jīng)濟指標(biāo)的KPI定義,基于所獲取的全量經(jīng)濟相關(guān)的各項數(shù)據(jù),通過經(jīng)濟統(tǒng)計學(xué)、經(jīng)濟學(xué)模型和經(jīng)濟大數(shù)據(jù)的挖掘分析等,從海量信息中獲取各項指標(biāo)數(shù)據(jù)的動態(tài)變化趨勢,有效分析關(guān)聯(lián)經(jīng)濟中各個影響要素之間的關(guān)系;形成經(jīng)濟資源(包括土地、勞動力、能源、資金、科技等)大數(shù)據(jù)分析模型,精準(zhǔn)掌控經(jīng)濟的投入產(chǎn)出,提升綜合國際競爭力;對經(jīng)濟領(lǐng)域的關(guān)鍵指標(biāo)走勢進行預(yù)測預(yù)警,如投資過熱、環(huán)境破壞、過度消耗等,有效防范系統(tǒng)性風(fēng)險。同時,以全景化經(jīng)濟數(shù)據(jù)資源為政府、企業(yè)提供全方位信息服務(wù)。三層相結(jié)合,使得微觀企業(yè)有方向,宏觀調(diào)控有依據(jù)。

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整體規(guī)劃

圖片名

應(yīng)用價值

驅(qū)動經(jīng)濟運行管理創(chuàng)新

運用經(jīng)濟運行大數(shù)據(jù)改變政府在經(jīng)濟運行方面的管理模式和思維方式,“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”,驅(qū)動經(jīng)濟運行管理創(chuàng)新。

運用經(jīng)濟運行大數(shù)據(jù)改變政府在經(jīng)濟運行方面的管理模式和思維方式,“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”,驅(qū)動經(jīng)濟運行管理創(chuàng)新。

提高經(jīng)濟運行監(jiān)測預(yù)警水平

建立宏觀、中觀和微觀三個層面的監(jiān)測指標(biāo)體系,多層次、多維度監(jiān)測區(qū)域經(jīng)濟運行狀態(tài)、重點產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、重大工程建設(shè)進度和重點企業(yè)運行狀況,客觀、科學(xué)地反映和評價經(jīng)濟運行態(tài)勢,提高經(jīng)濟運行監(jiān)測預(yù)警水平。

建立宏觀、中觀和微觀三個層面的監(jiān)測指標(biāo)體系,多層次、多維度監(jiān)測區(qū)域經(jīng)濟運行狀態(tài)、重點產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、重大工程建設(shè)進度和重點企業(yè)運行狀況,客觀、科學(xué)地反映和評價經(jīng)濟運行態(tài)勢,提高經(jīng)濟運行監(jiān)測預(yù)警水平。

現(xiàn)在開始,開啟您的數(shù)據(jù)智能之旅

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